五月三十一日，公司召開建廠三十五周年“同心同德，同向同行，暢談三十五，喜迎十九大”主題座談會，公司領導、中層管理人員、勞模標兵代表、優秀黨員代表、班組長代表、老員工代表和青年學生代表共50人參加座談會。會上，大家暢談滄桑、抒發情懷、表達心聲，座談會充滿了積極向上、團結和諧的濃厚氛圍。特別是于總的講話全面深刻地總結了佳星走過的三十五年的風雨歷程，全文如下：
今天大家歡聚一堂，一道暢談企業三十五年走過的路程。一路走來我們有坎坷、有艱辛，也有付出后的成就、回報和喜悅。總結歸納企業走過的35年歷程，大致經歷了三個發展階段，兩次危困時期。
第一個階段就是從82年5月建廠投入運行到96年“六改浮”技術改造，這是企業垂直引上工藝玻璃生產運營的階段。這個時期企業一切從零開始，并在實踐中逐漸規范和完善。這一時期產量低，質量差，成本高是生產的基本特征。再加上產品剛剛投向市場，與本省內幾家玻璃廠競爭也比較激烈，建廠時正趕上國家“撥改貸”，全額貸款上項目，財務費用高，導致企業運行十分艱難，95年企業進行“六改浮”。
第二階段96年8月“六改浮”奠基，98年12月投產，到2010年9月份停產，為330T/D改造為360T/D浮法玻璃運行時期。浮法玻璃投產的前三年（2000年之前），企業歷史負擔較重，技改全額貸款，財務費用高，運營資金十分緊張，使企業步入了第一次危困期。好在99年國家出臺“債轉股”政策，我們抓住了機遇，實現了“債轉股”，大大降低了財務費用支出，使企業渡過了第一次危機。而就是這個時期后，我們省其他同行業廠家先后停產倒閉。這個時期我們加大了改革力度，消除積弊，深化管理，堵塞漏洞，使企業逐步走上了規范化的軌道，基本上步入了良性循環。到2009年企業還清了全部債務，真正達到了既無外債也無內債，并積累了兩個多億的資金進行了企業遷建。
第三個階段是2010年初新廠區的建設到現在，已經運行了近七年，從遷建開始到投產我們僅用了九個月的時間。從2011年正式投產到2015年底，受國家宏觀調控和淘汰落后、過剩產能的影響，我們企業又步入了第二個危困期。好在市委、市政府領導高瞻遠矚，大力支持，幫助企業解決實際困難，保證了企業的正常運行。2016年在市政府主要領導的強力推進下，通過我們自身的努力，實現了與中建材凱盛科技集團的資產重組，使企業化險為夷，重獲生機。
總結三十五年來企業繼續前行，并逐步向好的方向發展，我認為有這樣幾點體會與大家分享：
一是企業的生存發展得益于省、市政府，長城資產公司，中建材集團及社會各界的大力支持與鼎力相助，這些外部資源的開發利用，使我們享受到了國家的優惠政策，卸下了企業沉重的包袱，減少了費用的支出，為企業獲得生機創造了條件。
二是建廠三十五年來，我們有幾任團結務實、勤奮敬業、銳意改革、開拓創新、攻堅克難、勇于拼搏、善于管理、精打細算的領導團隊。這是企業得以生存發展的重要內在因素。如果不是這樣，那我們就會和東北三省的十六家同行業一樣早就倒下了。
三是我們有一支不忘初心、同舟共濟、敬業愛崗、甘于奉獻、吃苦耐勞、能拼善戰、刻苦鉆研、技術過硬的員工隊伍。這是我們的寶貴財富，是企業歷次改革、重組、應對各種危機都能保持隊伍穩定，生產經營正常運行的重要保證。
四是搶抓機遇、改革創新、消除積弊、完善自我，為企業生存創造更大的發展機會。常言到：愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會，機會是留給有準備的人的。從“六改浮”到“債轉股”，從企業遷建到資產重組，哪一次不是搶抓機遇的結果。企業歷次重大改革，運行機制創新，內部管理深化，不僅觸及了少數人的利益，理順了內部管理秩序，堵塞了管理漏洞，提高了工作效率，更為實現資產重組奠定了基礎，創造了機會。沒有這些，企業哪有加入中建材凱盛集團的可能。
五是強化管理、提質降耗、節約挖潛、降本增效為企業生存發展創造了先決條件，無論是經濟責任制的不斷完善，還是堅持數年開展的增收節支活動都為企業強身健體積蓄了力量。
六是堅持黨的領導，充分發揮“三個”作用，促進企業行政工作的順利開展。日常的生產、經營、管理，歷次重大改革，各級黨組織的思想政治工作對于化解消極情緒，穩定員工隊伍，調動各方面積極性，都發揮了不可替代的作用。
同志們，回顧過去讓我們感慨萬千，展望未來更使我們心潮澎湃。今天的佳星已闖過重重險阻，迎來了明媚的春光，但我們基礎還很薄弱，前行的道路更加漫長，我衷心的希望公司的全體員工發揚傳統，總結經驗，不忘初心、立足當下，為打造佳星百年老店而努力奮斗！也為十九大的勝利召開獻上一份厚禮！
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